2008-04 ～ 至今 / 16年2个月

日本显示器（JDI）--珠海晨新

品质经理

2017.12～今担任品质经理：
1、具有积极向上的工作态度，工作认真负责，逻辑思维清晰；
2、具有良好的团队管理、优秀的跨部门沟通协调能力；
3、组织制定公司质量方针，建立相应的质量目标及针对品质目标的KPI考核事项；
4、根据公司质量目标，监控厂商端/来料/制程/客户上线/售后质量数据，并对数据进行分析，针对质量问题，统筹生产，工程，品质、研发及相关单位检讨分析整改并跟进整改结果直至异常关闭，不断提升公司产品质量和客户满意度；
主要成绩：
1、荣获客户颁发的年度优秀质量奖杯，具体达成情况：年度交货2KK以上，客户端入料LAR：98.86%，上线FDPPM：2676ppm，市场重大客诉：0件，环保异常：0件；
2、与采购商务单位协作，对外协厂业界商务保良率进行调查与调整，保良率由原97.5%提升到98.5%，每年为公司节省成本200万元以上；
3、从厂商端引入新技术，对内部制程产生的次品进行修复转良，每年为公司节省成本100万元以上；
4、拉通客户放宽接受条件，并签核临时限度样品，同步拉通到外协厂，对次品拓展利用上线，每年为公司节省成本100万元以上；
2013.05--2017.12担份别担任品保课长、IQC课长：(手機顯示屏客戶：有Motorola、小米、中興、華為、聯想等)
1、 IQC各项管理規章制度，质量管理体系建设与推进，物料相關工作流程的建設與完善，並监督有效执行程度；
2、监督、执行本岗位和下属相关工作计划、以及完成狀況，並針對殘留問題點進行總結，提出後續改善方向；
3、主持解决检验中发现的疑难问题；
4、执行公司内的技术标准、工艺标准、服务标准等质量管理体系文件；
5、监督、检查仪器仪表、检验设备的受控状况以及使用保管情况；
6、组织对供应商、外协厂进行制成品/半成品/原材料的质量检验；
7、按排人員对供应商、外协厂生产过程中的纠正预防措施的实施、跟踪、验证；
8、部门小组内人员工作安排及能力提升，跨部门会议召开，按照客户要求提供周报，月报汇报；
9、協助上級交辦的其他工作事項；
10、客户要求Or上级安排的其他工作事项；
2008.4--2013.5分别担任制程改善&客诉资深工程师：（LCD模組客户：有瀚宇彩晶、中华映管、友达光电、元太、京东方）
1、主要为LCM模组全制程良率提升；
2、产线异常分析处理及分析改善报告的撰写；
3、改善较多为CELL切割、POL、IC bonding、FPC boning及B/L与TP焊接组装关口异常问题点；