1.协助仓库经理全面管理仓储部整体运作 ； 2.根据公司及经理的组装、包装的生产计划，安排部属人员及时完成出货任务； 3.产品部、客服及快递/物流等相关部门的沟通与协调工作； 4.负责部门员工的招聘 ，培训及行政管理工作； 5.优化部门的各级程序文件 ，化繁为简 ，建立标准化 ，提升部门工作效率； 6.因地制宜，向上司提出合理化建议 ，并传导 、落实公司的新政新规； 7.KPI的编写与落实 ，使公司运作规范化 ，合理化； 8.完成公司领导安排的工作。 业绩: 1.设计规划了货物摆放和空间利用 ，为公司仓储空间节省了时间和成本 ，； 2.公司有一个三年茶回收项目由我一人跟进制表完成 ，上万件货没有出现差异。