1.2010－2022至今带领180人团队，生产车间主要负责塑件产品成型设备生产线体管理(机构件,外观件及MNT车载产品塑件外框生产)过程主要负责
a.每日车间内的生产计划安排及人力调度
b.现场8s的管理
c.制定操作岗人员绩效考核标准
d.各类夸部分的沟通协调
e.现场环安，品质管控及生产异常对策处理(切换线,客诉及MERB单回复)
f.现场管理干部的培养(线长/站长管理知识的技能培训)
2.担任组长期间通过精益生产管理ECRS改善，累计现场人力精实70人(2016－2021年)，折合为公司节约成本约人民币680万/年
3.参加厂内各项稽核，如ISO9001/1S014001/TS16949等

每年参加公司组织的线组长管理培训课程(QC七大管理/环安课等)

1.熟练使用word,ppt.Excel等办公软件
2.熟练操作MES,SAP等系统
3.对新工艺及新制程有较强的学习能力
4.生产环境适应能力强
5.人员管理有较强的沟通协调及处理异常的能力
6.基层现场管理现场管控经验丰富执行力强
7.精益生产现场管理经验丰富(人机料法环 )
8.熟练使用IE手法管理生产现场以达到降本增效