拥有 ​5年​ 精密机械制造行业核心生产采购管理经验，任职于深圳振华亚普精密机械有限公司。 核心专长：​​ 精通生产性物料采购策略制定与执行，在成本控制（年均降本10% ）​、供应链稳定性提升（供应商交付准时率提升至97%）​及采购流程优化（流程周期缩短15%）​​ 方面取得显著成效。 负责采购部运营： 1、建立高效协同的供应网络，库存控制及跨部门（生产、计划、质量、仓储）协作，确保生产物料稳定、及时、低成本供应。 ​​2、优化安全库存策略：​​ 根据物料特性、采购周期及生产需求波动，制定并动态调整关键物料的安全库存水平，在保障供应的同时控制库存成本。 ​3、优化采购流程：​梳理并优化从请购、寻源、比价、审批、下单到跟催、入库、对账付款的全流程，通过简化审批流程，推行电子化采购及优化询比价模板，​将平均采购周期缩短 15%，采购订单处理效率提升20%。​​ ​​4、建立标准化操作规范：​​ 制定并完善采购作业指导书、供应商管理规范等文件，提升部门运作的规范性和效率。 ​5、跨部门高效协作：​​ 与生产计划、仓储物流、质量部门紧密合作，确保物料需求信息准确传递、来料检验高效、库存数据实时，保障生产顺畅。​​ 定期组织供应商会议，建立快速响应机制，有效处理供应异常（如交期延误、质量问题），确保生产计划顺利执行。